FortiGuard Labs v boju proti računalniškim virusom

Podjetje LANCom d.o.o. kot ponosni prejemniki certifikata največje odličnosti, ki ga podeljuje Gospodarska zbornica Slovenije srednjim in malim podjetjem po najzahtevnejših finančnih in poslovnih kriterijih. Kriteriji so postavljeni po metodologiji skupine Coface in veljajo tako v Sloveniji kot v ostalih sedemdesetih državah, kjer je Coface prisoten.

LANComovo 28. strokovno posvetovanje smo zaključili z rekordnim številom obiskovalcev v zadnjih desetih letih. Očitno je bila odločitev, da preizkusimo domači teren, več kot odlična. Obiskovalci so prišli iz 69 različnih organizacij, kjer so lahko prisluhnili 17 različnim predavanjem. Zelo smo veseli, da se nam je na dogodku kot glavni gost pridružil bivši predsednik Republike Slovenije Borut Pahor. Njegov prispevek je vsekakor pustil ogromen vtis. Uvodoma nas je pozdravil tudi podžupan mestne občine Maribor dr. Samo Peter Medved. Dva keynote predavanja pa sta bila kot vedno z zelo aktualno tematiko. Prvo predavanje je prevzel CIO Univerze v Mariboru in nam predstavil, kako se učinkovito pripraviti na NIS-2. Drugo predavanje pa je za nas pripravil dr. Cyril Widdershoven iz Nizozemske, geopolitični ekspert za področje Bližnjega vzhoda in severne Afrike in pogodbeni svetovalec ene največjih družb na svetu, ARAMCO. S predavanjem je razstrl tančico skrivnosti glede vojn in konfliktov v 2024. Vsi letošnji govorniki na dogodku: - Miha Jurgec, LANCom - Boštjan Kosi, HPE operated by Selectium - Samo Peter Medved, Mestna občina Maribor - Izidor Golob, University of Maribor - Cyril Widdershoven, Verocy - Tomislav Kelava, HPE operated by Selectium - Teo Peternelj, Hitachi Vantara - Jernej Gajšek, LANCom - Ivan Krajacic, Fortinet - Tomaž Podlipnik, HP - Kristjan Pugelj, HP - Nataša Kelšin, HP - Klavdija Halimič, LANCom - Jure Forstnerič, ALSO - Gorazd Kikelj, HPE operated by Selectium - Bojan Lepenik, LANCom - Silva Kotnik, LANCom - Tomislav Loparič, Veeam - Iztok Šumak, IBM - Dejan Podgoršek, IBM - Marko Kašič, A1 Slovenija - Joanna Latkowska, Bixolon Seveda pa se najlepše zahvaljujemo vsem sponzorjem dogodka!  Vabljeni k ogledu galerije!

Nekaj posebnega je v trenutku zmagoslavja. Veliko o tem vedo športniki. Dnevi, meseci in leta odrekanja, treniranja, samo za to, da lahko na velikem odru v nekaj sekundah, minutah ali urah pokažejo svoj najboljši obraz. Zmaga in poraz sta pogosto le malo oddaljena drug od drugega. Po skoraj devetih letih v podjetništvu ugotavljam, da je podobnosti s športom veliko. Vsak dan pridejo porazi in zmage. Namenoma poraze pišem spredaj, ker se veliko poslovnih priložnosti ne uresniči. Vsak dan pride kakšno razočaranje. Kot je v enem intervjuju izjavil Steve Jobs, moraš biti norec, da v IT poslu vztrajaš. Vsak normalen človek bi odnehal. Smo sredi minskega polja konkurentov, ki kot vzorni vojaki ne zgrešijo, pa če to še ni dovolj, so velikokrat tudi redne in potencialne stranke v primežu lastnih obremenitev. Zato se le redko kakšen posel zgodi z lahkoto. In ko delamo analize, zakaj smo bili kje kot japonski brzovlak, ugotovimo, da nam je nekje sreča bila preprosto naklonjena. Kako torej preživeti v tem vrtiljaku neštetih čustev, vznemirjenj in cikcakanja? Pred kratkim so me v intervjuju vprašali, kaj je ključ do uspeha, pa sem jih popravil, da gre najprej »do preživetja.« Vsi podjetniki želimo najprej to, da podjetje preživi. Naučili so me, da če govorimo o tem, da je podjetje »preživelo«, ima zdaj novo možnost rasti in se vzpenjati. Zato zgolj preživetje ni neuspeh. Je priprava na boljše čase. Recesija med leti 2009 in 2013 nam je v tem oziru odlično orodje, da v boljših časih ne skačemo od veselja, prav tako, kot takrat nismo bili obupani nad stanjem. Posledica preživetja na trgu eno leto, dve leti, tri... je seveda razmišljanje na dolgi rok. Spet opažam podobnosti s športnimi ekipami, ki le redko leto za letom ostajajo enake. Kakor se igralci kalijo in včasih menjavajo, podobno velja tudi za podjetja. To so živi mehanizmi, ki ne marajo inercije in pomanjkanja vizije ali strategije. A ni ga lepšega, kot videti nekoga, ki je trideset let svojega življenja posvetil enemu podjetju. Ponosen sem, da jih je pri nas vse več takih. Ljudje, ki sestavljajo LANCom, so izjemni ekipni igralci, z zelo različnimi značaji. Menim, da je glavno delo vsakega direktorja delo z ljudmi in predvsem, da le-to ni prisiljeno. Če zaposleni ne začutijo, da jih vodstvo vidi, upošteva in povsem zaupa, ne bodo mogli ali želeli doseči svojega polnega potenciala. Če sem si včasih še kdaj privoščil »soliranje,« danes praktično nobenih pomembnih odločitev za podjetje ne sprejmem brez posvetovanja. Lahko si še tako dober prodajalec ali tehnik ali izreden v nastopanju pred strankami, a ljudje, ki razmišljajo o tem, da so sami sebi dovolj, velikokrat ne zastopajo družbe z omejeno odgovornostjo, temveč so samostojni podjetniki. »No I in team,« kot je znal povedati Michael Jordan. Pred kratkim sem bral zelo zanimivo zgodbo gradbenika, ki je bil nekoč uspešen nogometaš in za kratko obdobje tudi trener večjega moštva. Povedal je, da je bilo zadnje leto in pol zanj sanjsko – da kljub koronačasu ni pričakoval ne takšnega širjenja, niti približno pa takšnih poslovnih rezultatov. In ko so ga vprašali, kako ohrani treznost pri odločitvah, ko mu že dolgo gre zares odlično, je zgolj odvrnil, da ima uokvirjeno fotografijo na svoji pisalni mizi iz časa, ko je prevzemal trenersko pozicijo. Pove, da je šlo takrat vse narobe in da je bilo to prvič, da ga je nekdo dobesedno vrgel na cesto. Lekcija v neuspehu je bila tako močna, da to sliko gleda vsak dan. Ne govorim o tem, da je potrebno vsak dan podoživljati neuspehe, je pa potrebno biti ponižen, ko ti je usoda naklonjena, kot je povedal eden izmed utemeljiteljev slovenske države. Nič od tega, ne dobro, ne slabo, ne bo trajalo večno. In zato tako rad delam tukaj. Ker vem, da je dokončno zgolj tisto, kar pripravljamo za jutri. Obdržati se, napredovati, dvigovati standarde in lastna pričakovanja. LANCom hodi in se vzpenja k slednjemu, kar je najzahtevnejše.  A ko si enkrat tukaj, v 32. letu delovanja, poti nazaj preprosto ni več. Rezultate želimo presegati, ker vemo, da se da. To je podobno kot športnik, ki želi podirati svoje rekorde. Nihče ni vedno povsem zadovoljen. In ta ščepec magičnega, ki se nahaja v lovljenju, je še en razlog, zakaj delam tu. Nikjer drugje ne bi doživel takšne zgodbe.

Obdobje digitalizacije na slovenskih tleh je v polnem teku. Podjetja se prilagajajo trenutnim razmeram in sodobnemu načinu poslovanja. Konkurenca na trgu je neizprosna, zato so po svoje prisiljena sprejemati odločitve tudi glede uporabe informacijskih rešitev in storitev, ki so jih prej morda zavračala. Prava tehnologija je postala ključni dejavnik rasti vsakega podjetja. ERP sistem? ERP sistemi (Enterprise Resource Plannning) združujejo vse oddelke in funkcije posameznega podjetja. Od računovodstva, nabave, prodaje do logistike. Služi potrebam vseh zaposlenih na različnih delovnih mestih. Cilj takega sistema je optimizacija poslovanja, izboljšanje poslovnega načrtovanja ter urejenost in ažurnost podatkov. Posledično tudi zniža stroške poslovanja. Ali je vaše podjetje opremljeno z ustrezno tehnologijo za uspeh? Dandanes se od podjetij pričakuje in zahteva vedno več pravilnih odločitev. Ta odzivnost in odločnost je pomembna, kadar tekmujete s konkurenco. Vendar kaj je huje: neodločnost ali napačna odločitev? V idealnem primeru želite vedno sprejeti najboljšo in z informacijami podkrepljeno odločitev, vendar tega ne morete doseči brez možnosti hitrega dostopa do natančnih podatkov na vašo zahtevo. Podjetja s pomočjo ERP sistema nenehno analizirajo informacije, dogodke in poročila, da bi izboljšala njihove strategije in procese. Izkoristite moč ERP sistema za pomoč pri rasti. Dober ERP sistem zagotavlja agilnost, odzivnost, skalabilnost ter povezljivost z zunanjimi rešitvami in storitvami. To hkrati krepi vaše poslovne odnose, razvija učinkovitejše poslovanje procesov, poveča pa lahko tudi proizvodnjo ter učinkovitost. Če pa vaše podjetje že uporablja ERP sistem, vendar ne občutite večjega izkoristka, potem je morda čas za menjavo. Epicor iScala Epicor iScala je cenovno dostopen, a celovit paket preverjenih poslovnih rešitev za mala in srednje velika podjetja, ki poslujejo lokalno in globalno. Zaradi preproste replikacije je dragocen tudi za največja globalna podjetja, ki potrebujejo popolnoma integriran večpredstavnostni ERP sistem. Kako lahko upravljate celotno podjetje z Epicor iScala: - Finančno upravljanje: Upravljajte finančno poslovanje s katerim pridobite vpogled v uspešnost, stroške in tveganja. - Poslovna inteligenca in analitika: Diagnostična, opisna in napovedna analitična orodja vam omogočajo jasen pogled na vaše podjetje. - Vodenje proizvodnje: poenostavite postopke in izboljšajte donosnost – ne glede na kompleksnost izdelkov. - Vodenje prodaje: Izdelajte natančne ocene in poenostavite cikel naročil. - Upravljanje izdelkov: Izboljšajte sodelovanje med ekipami za inženiring, nabavo, proizvodnjo, prodajo in nadzor kakovosti. - Upravljanje dobavne verige: Od napovedovanja in načrtovanja do pošiljanja in izpolnjevanja. - Upravljanje s kadri, načrtovanje in razporejanje, vodenje projektov in še več.  iScala ponuja naslednje prednosti: - prilagodljiva funkcionalnost; - enostavnost izvajanja, razširjanja in upravljanja; - poenostavitev skladnosti z zakonodajo in predpisi. Zmogljiva orodja, hitro iskanje in posodabljanje pa pomagajo krepiti tudi odnose s kupci, dobavitelji in partnerji. Inteligentnost sistema iScala lahko avtomatizira delovne tokov do te mere, da se vaše podjetje samodejno odzove partnerjem, dobaviteljem in kupcem. To omogoča zanesljivo in dosledno poslovanje, hkrati pa večjo produktivnost zaposlenih, saj se lahko osredotočijo na pomembnejše naloge. Z avtomatizacijo korakov torej lahko poskrbite za več procesov z manj koraki. Prenesite PDF [tukaj](https://cms.lancom.si/uploads/Letak_i_Scala_e34e8cfad2.pdf). Preberite več o ERP iScali [tukaj](https://www.lancom.si/erp-sistem).  Za več informacij in svetovanje je tukaj za vas Saša Pipenbaher: sasa.pipenbaher@lancom.si, tel. št. 02 33 00 231