Katera backup rešitev je najučinkovitejša za vaše podjetje?

To leto smo zapisali še en poseben mejnik pri sodelovanju z našimi partnerji, ki so odraz nenehnega prizadevanja in strokovne podkovanosti naših strokovnjakov. Postali smo Platinum partner z DELL Technologies. Miha Jurgec, direktor in solastnik podjetja je dejal: "Naša prizadevanja so vedno usmerjena k ponujanju najboljših rešitev za trenutne in nove stranke, zato poglobitev partnerstva s tehnološkim partnerjem DELL ni naključje. Da smo že v dobrem letu dni prišli do "Platinum" statusa, je rezultat trdega dela, pa tudi prepoznavanja odličnosti rešitev DELL-a in storitev LANComa. Prepričan sem, da bomo skupaj izvedli še mnogo projektov in stranke še naprej navduševali s kvaliteto."

Preteklo leto je bilo za podjetja polno izzivov, s katerimi so se srečali prvič in predvsem nepričakovano. Podjetja so bila prisiljena prilagoditi se k novim tržnim razmeram, povezovanju in sodelovanju. Lancom je za poslovanje v preteklem letu prejel certifikat bonitete odličnosti, ki je v poslovnem svetu sprejeta izkaznica o nadpovprečni kakovosti poslovanja podjetja. Višji kot je certifikat bonitete odličnosti, večje zaupanje in ugled uživa na trgu. Bonitetna odličnost = varnost, vzornost, uspešnost Zlato bonitetno odličnost lahko nosijo izključno podjetja, ki imajo najvišjo bonitetno odličnosti AAA kar tri leta zaporedoma. Gre za oceno, s katero bonitetne hiše na osnovi različnih kriterijev ocenjujejo boniteto podjetja skozi daljše obdobje. Med drugim so sestavni del ocene tudi ocena plačilne sposobnosti, kreditna sposobnost, zadolženost, dobičkonosnost in drugi kriteriji tveganosti poslovanja s podjetjem. Kot podjetje sedaj s certifikatom izkazujemo zanesljivost, kredibilnost in nizko tvegan poslovni subjekt za sodelovanje z vsemi poslovnimi partnerji: dobavitelji, kupci, zavarovalnicami, bankami in drugimi. Tudi v mednarodnem okolju s tem potrjujemo in utrjujemo svoj ugled ter zaupanje. Kako strogi so kriteriji, pove tudi dejstvo, da je v Sloveniji med vsemi registriranimi podjetji razred zlatega bonitetnega odličja doseglo zgolj 4,4% podjetij.  Certifikat podeljuje družba [Bisnode](https://www.bisnode.si/) na evropski ravni.

Nekaj posebnega je v trenutku zmagoslavja. Veliko o tem vedo športniki. Dnevi, meseci in leta odrekanja, treniranja, samo za to, da lahko na velikem odru v nekaj sekundah, minutah ali urah pokažejo svoj najboljši obraz. Zmaga in poraz sta pogosto le malo oddaljena drug od drugega. Po skoraj devetih letih v podjetništvu ugotavljam, da je podobnosti s športom veliko. Vsak dan pridejo porazi in zmage. Namenoma poraze pišem spredaj, ker se veliko poslovnih priložnosti ne uresniči. Vsak dan pride kakšno razočaranje. Kot je v enem intervjuju izjavil Steve Jobs, moraš biti norec, da v IT poslu vztrajaš. Vsak normalen človek bi odnehal. Smo sredi minskega polja konkurentov, ki kot vzorni vojaki ne zgrešijo, pa če to še ni dovolj, so velikokrat tudi redne in potencialne stranke v primežu lastnih obremenitev. Zato se le redko kakšen posel zgodi z lahkoto. In ko delamo analize, zakaj smo bili kje kot japonski brzovlak, ugotovimo, da nam je nekje sreča bila preprosto naklonjena. Kako torej preživeti v tem vrtiljaku neštetih čustev, vznemirjenj in cikcakanja? Pred kratkim so me v intervjuju vprašali, kaj je ključ do uspeha, pa sem jih popravil, da gre najprej »do preživetja.« Vsi podjetniki želimo najprej to, da podjetje preživi. Naučili so me, da če govorimo o tem, da je podjetje »preživelo«, ima zdaj novo možnost rasti in se vzpenjati. Zato zgolj preživetje ni neuspeh. Je priprava na boljše čase. Recesija med leti 2009 in 2013 nam je v tem oziru odlično orodje, da v boljših časih ne skačemo od veselja, prav tako, kot takrat nismo bili obupani nad stanjem. Posledica preživetja na trgu eno leto, dve leti, tri... je seveda razmišljanje na dolgi rok. Spet opažam podobnosti s športnimi ekipami, ki le redko leto za letom ostajajo enake. Kakor se igralci kalijo in včasih menjavajo, podobno velja tudi za podjetja. To so živi mehanizmi, ki ne marajo inercije in pomanjkanja vizije ali strategije. A ni ga lepšega, kot videti nekoga, ki je trideset let svojega življenja posvetil enemu podjetju. Ponosen sem, da jih je pri nas vse več takih. Ljudje, ki sestavljajo LANCom, so izjemni ekipni igralci, z zelo različnimi značaji. Menim, da je glavno delo vsakega direktorja delo z ljudmi in predvsem, da le-to ni prisiljeno. Če zaposleni ne začutijo, da jih vodstvo vidi, upošteva in povsem zaupa, ne bodo mogli ali želeli doseči svojega polnega potenciala. Če sem si včasih še kdaj privoščil »soliranje,« danes praktično nobenih pomembnih odločitev za podjetje ne sprejmem brez posvetovanja. Lahko si še tako dober prodajalec ali tehnik ali izreden v nastopanju pred strankami, a ljudje, ki razmišljajo o tem, da so sami sebi dovolj, velikokrat ne zastopajo družbe z omejeno odgovornostjo, temveč so samostojni podjetniki. »No I in team,« kot je znal povedati Michael Jordan. Pred kratkim sem bral zelo zanimivo zgodbo gradbenika, ki je bil nekoč uspešen nogometaš in za kratko obdobje tudi trener večjega moštva. Povedal je, da je bilo zadnje leto in pol zanj sanjsko – da kljub koronačasu ni pričakoval ne takšnega širjenja, niti približno pa takšnih poslovnih rezultatov. In ko so ga vprašali, kako ohrani treznost pri odločitvah, ko mu že dolgo gre zares odlično, je zgolj odvrnil, da ima uokvirjeno fotografijo na svoji pisalni mizi iz časa, ko je prevzemal trenersko pozicijo. Pove, da je šlo takrat vse narobe in da je bilo to prvič, da ga je nekdo dobesedno vrgel na cesto. Lekcija v neuspehu je bila tako močna, da to sliko gleda vsak dan. Ne govorim o tem, da je potrebno vsak dan podoživljati neuspehe, je pa potrebno biti ponižen, ko ti je usoda naklonjena, kot je povedal eden izmed utemeljiteljev slovenske države. Nič od tega, ne dobro, ne slabo, ne bo trajalo večno. In zato tako rad delam tukaj. Ker vem, da je dokončno zgolj tisto, kar pripravljamo za jutri. Obdržati se, napredovati, dvigovati standarde in lastna pričakovanja. LANCom hodi in se vzpenja k slednjemu, kar je najzahtevnejše.  A ko si enkrat tukaj, v 32. letu delovanja, poti nazaj preprosto ni več. Rezultate želimo presegati, ker vemo, da se da. To je podobno kot športnik, ki želi podirati svoje rekorde. Nihče ni vedno povsem zadovoljen. In ta ščepec magičnega, ki se nahaja v lovljenju, je še en razlog, zakaj delam tu. Nikjer drugje ne bi doživel takšne zgodbe.

HPE Primera je inteligentno diskovno polje, ki zagotavlja hitrejše izvajanje aplikacij, analitiko v realnem času ter preprosto in učinkovito upravljanje z avtomatiziranimi procesi. Zasnovano s sposobnostmi oblaka, ki izkorišča inteligenco orodja [HPE InfoSight](https://www.hpe.com/emea_europe/en/solutions/infosight.html) za najvišjo stopnjo zmogljivosti.  Diskovno polje omogoča takojšen dostop do podatkov, za zagotavljanje 100 % garancije razpoložljivosti podatkov pa z najnaprednejšo AI platformo HPE InfoSight, ki lahko: - Predvideva in preprečuje težave, - Optimizira in daje priporočila za boljše delovanje poslovno-kritičnih aplikacij, - Prihrani do 93 % porabe časa za upravljanje in nadzorovanje sistema. 10 razlogov, zakaj izbrati HPE primera  Izjemna uporabniška izkušnja Nameščanje HPE Primera diskovnega sistema traja manj kot 20 minut. Visoko učinkovitost dosega zaradi aktivnega spremljanja delovanja in avtomatiziranim prilagajanjem sistemskih zmogljivosti. Odpravlja zahtevno in zamudno ročno prilagajanje nastavitev za optimizirano delovanje. S svojo aktivno arhitekturo tudi pri visokih obremenitvah prinaša izjemno nizke zakasnitve. Enostavno upravljanje, samostojna namestitev in posodobitev sistemske programske opreme poteka le z nekaj kliki. Programsko opremo lahko posodobite brez motenj delovanja sistema, brez posebnih licenc a vklop dodatnih zmogljivosti ter pridobite jamstvo za zadovoljstvo pri razpoložljivosti in stiskanju podatkov. Bi želeli tudi sami preizkusiti diskovno polje HPE Primera? Demo enota je na voljo v Sloveniji in jo lahko v sodelovanju z našimi strokovnjaki preizkusite v vašem IT okolju. Za dodatne informacije je tukaj za vas Boštjan Natek, bostjan.natek@lancom.si